IT Forum
Como o storytelling redesenhou o maior evento de tecnologia do Brasil — e fez o faturamento crescer 50%.
O contexto
O IT Forum era — e segue sendo — o maior evento de tecnologia corporativa do Brasil. Em 2014, a edição reunia milhares de CIOs, mas o formato havia se cristalizado: painéis previsíveis, palestras técnicas em sequência, plateia dispersa entre coffee breaks. A organização sabia que a estrutura precisava virar de cabeça para baixo, mas não sabia por onde começar. Foi quando contratou Fernando Palacios.
O conflito
O problema não era o conteúdo — era a arquitetura narrativa do evento. Cada palestra existia como ilha. Não havia tensão entre os blocos, não havia uma jornada que a plateia pudesse acompanhar. O CIO chegava de manhã, ouvia, almoçava, ouvia mais um pouco, ia embora. Nenhuma decisão era tomada ali.
O briefing era simples: fazer o evento ser inesquecível e gerar negócio. A questão era como.
A intervenção
Palacios aplicou o Método Palacios à curadoria inteira: o evento foi reescrito como uma narrativa de três atos, com gancho, conflito, virada e resolução. Cada palestrante ganhou um papel dentro da história maior. Os intervalos viraram momentos de tensão — não fugas.
- Curadoria narrativa: ordenamento dos painéis por arco dramático, não por tema.
- Direção de speakers via Talk de Midas.
- Reformatação dos espaços: arenas em vez de auditórios, conflito em vez de exposição.
- Lançamento do IT Forum+, formato premium derivado da nova narrativa.
Os resultados
de faturamento na edição redesenhada vs. ano anterior.
de reuniões qualificadas geradas durante o evento.
de adesão ao novo formato premium IT Forum+.
Em 2016, a edição venceu o Prêmio Caio de Melhor Evento Corporativo do Brasil. O case foi documentado pela Revista EBS e é referência no setor de eventos de tecnologia.
A lição
Conteúdo bom não basta. Sem arquitetura narrativa, mil informações se dissolvem antes do café da tarde. Quando o evento inteiro vira uma história, a plateia deixa de ser audiência e passa a ser personagem — e personagens tomam decisões.